我們所說的傳統(tǒng)中小租車公司有以下幾個特點：

   1，資金少、規(guī)模小，傳統(tǒng)的中小租車公司通常由家庭式的作坊開始，或由個體拉私活的車主發(fā)展而來，通過業(yè)務(wù)積累，車輛的購買，行程幾臺到幾十臺的車輛規(guī)模，成立租車公司發(fā)展而來，他們往往缺乏資金和管理，憑借眾多的老客戶和經(jīng)驗獲得一定的發(fā)展。

   2，車輛登記大多為私人，公司牌很少，關(guān)于車輛所屬登記，通常小租車公司都掛在私人名下，考慮到車輛的殘值和其他風險，小租車公司往往在購買車輛的時候都登記在個人名下，導(dǎo)致公司車輛大部分為“私家車”。

  3，管理和風險承擔能力差，傳統(tǒng)的中小租車公司，在管理能力上，安全管控及風險控制方面都有許多不足，承擔風險的能力更加不足。許多管理和風險控制都依據(jù)老板一個人的決定，對于節(jié)省成本的老板，往往購買保險額度不夠，導(dǎo)致發(fā)生事故后賠償不夠而引起糾紛，消費者的利益難以得到保障。

    當前在面臨互聯(lián)網(wǎng)租車公司，傳統(tǒng)的租車連鎖巨頭紛紛進入專車市場和企業(yè)租車市場，中小租車公司將面臨極大的挑戰(zhàn)，眾多小型租車公司將受到最直接的沖擊，這些中小租車公司的固定客戶將不斷的流失和分化，市場上的租車消費價格越來越低，而人力成本越來越高，在面臨以燒錢搶占市場為主的大型租車公司沖擊，沒有幾個中小租車公司能夠“幸免于難”，頂多只是時間問題，所以往后的這兩年將會出現(xiàn)很多小租車公司的倒閉，如此形勢也將倒逼眾多中小公司采取聯(lián)合的方式突圍。具體的聯(lián)合方式可以帶來以下好處：

     1，節(jié)省成本，行程一定車隊規(guī)模。幾家中小租車公司聯(lián)合起來，可能從原來的幾十臺車輛變成一百多臺甚至幾百臺車輛的規(guī)模，管理人員和業(yè)務(wù)人員將壓縮，其他辦公成本將節(jié)省，管理更加規(guī)范，公司實力將得到很大提升。

     2，業(yè)務(wù)范圍將擴大，服務(wù)質(zhì)量將提升。公司聯(lián)合經(jīng)營，將提供更高的服務(wù)質(zhì)量，公司內(nèi)部將得到更好的管理，另外，資金實力也將因為聯(lián)合后得到提升。如深圳蒙恩租車聯(lián)盟的建立就是一個例子。

    3，聯(lián)合后的租車公司更具規(guī)模和實力，有能力接下大型的租車業(yè)務(wù)，在政府公車改革進入到實質(zhì)性的階段，公車改革帶來的租車紅利將為有實力的租車公司提供機會。

    傳統(tǒng)中小租車公司面臨的挑戰(zhàn)顯而易見，而出路也只有聯(lián)合經(jīng)營，聯(lián)合起來是機遇，是勢在必行的突圍，窮則思變變則通。一味固守成規(guī)，按老思路去經(jīng)營租車公司，那么在不久的將來只有倒閉的結(jié)果。只有熬過這幾年，未來將有很大的發(fā)展空間。

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